✖
Кому подходит?
Компаниям, где результат держится на 1−2 сильных сотрудниках, а остальные «договариваются как умеют». Командам, которым нужно повысить качество соглашений, снизить хаос в переговорах и ускорить адаптацию новых людей.
Почему обычные тренинги по переговорам часто не дают системного эффекта?
Разовый тренинг поднимает уровень отдельных людей, но не создаёт общий стандарт. Через пару недель каждый снова работает в своём стиле. Этот формат решает другую задачу: не просто «прокачать навык», а внедрить единую модель переговоров внутри команды.
Это корпоративный формат проверенного 7-шагового метода переговоров, адаптированный под вашу команду: менеджеров по продажам, руководителей, тех, кто ведёт переговоры с клиентами и партнёрами. Обучение строится не на абстрактных примерах, а на реальных ситуациях вашей компании.
49.900 ₽
Корпоративное обучение «Мастер переговоров за 7 шагов» для достижения любых целей в личных и деловых переговорах
Шаги разработки
  • АУДИТ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ
    Честная диагностика: что реально происходит в отделе продаж ( инфраструктура, менеджеры, материалы, система)
  • СБОРКА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ТРЕНИНГА
    Адаптируем курс мастер переговоров за 7 шагов под вашу целевую аудиторию, офферы и воронки продаж, а также на основании уровня менеджеров
  • ПРОВЕДЕНИЕ ПРАКТИКУМА
    Однодневное или двухдневный практикум в формате онлайн или оффлайн с максимально прикладными инструментами и техниками для проработки
  • ПЛАН УСИЛЕНИЙ
    По итогам практикума наша команда формирует обратную связь по сотрудникам и прописывает индивидуальный план развития для каждого
  • СОПРОВОЖДЕНИЕ ДО РЕЗУЛЬТАТА
    По желанию можно подключить опцию еженедельный контроль сотрудников и сопроводить их на этапе внедрения изменений
  • УПАКОВКА ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ
    Как дополнительная опция. мы можем создать единый документ по которому можно будет обучать ваших новых сотрудников
Что получаешь?
  • Очный или онлайн-практикум по 7-шаговой модели достижения целей в переговоров;

  • Разбор реальных кейсов, звонков и сложных ситуаций вашей компании;

  • Единый язык переговоров для всего отдела;

  • Рабочие материалы, чек-листы и инструменты, которые остаются в компании;

  • Понятный стандарт, по которому можно обучать новых сотрудников
Что внутри программы —
7-шаговая модель переговоров
  • О. КУЛЬТУРА ОБЩЕНИЯ
    Какие ключевые компетенции нужно развить и какими принципами руководство ваться, чтобы стать мастером переговоров
  • I. ПСИХОЛОГИЯ СОБЕСЕДНИКА
    Прежде чем говорить — выясняешь, кто перед нами и что на самом деле важно собеседнику, а не то, что тебе кажется важным
  • II. ПОДГОТОВКА К ВСТРЕЧЕ
    Конкретные действия, которые необходимо учесть для того, чтобы прийти максимального подготовленным к встрече с клиентом
  • III. ДЕМОНСТРАЦИЯ ПОНИМАНИЯ
    Клиентоориентированность на практике: собеседник чувствует, что его слышат и уважают его позицию — это резко увеличивает вероятность договорённости
  • IV. ФОРМУЛИРОВКА ПОЗИЦИИ БЕЗ ДАВЛЕНИЯ
    Набор техник, инструментов и речевых стратегий, как органично и ненавязчиво донести свою позицию до собеседника, чтобы он ее принял как свою
  • V.РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЕМ
    Как правильно отработать все сомнения собеседника. Тренируем навыки аргументации своей позиции, основываясь на истинных мотивах собеседника
  • VI СИНХРОНИЗАЦИЯ И ЗАВЕРШЕНИЕ
    Как правильно зафиксировать результат, чтобы обе стороны выходили с ясностью и ощущением наполненности после переговоров
  • VII. ПОСТФАКТУМ
    Что необходимо сделать после встречи, чтобы зафиксировать полученный результат и значительно увеличить ваши шансы на победу в долгосрок
Результаты
Единый стандарт переговоров вместо разнобоя «кто как умеет»;
Выше качество договоренностей по всей команде;
Быстрее адаптация новых людей за счёт общего языка и материалов;
Соглашения, которые держатся дольше и реже требуют переигрывать сделку заново
ЗАКАЗАТЬ
49 900 ₽ практикум

119.000 практикум с системой обучения
Формат
Двухдневный корпоративный практикум для команд, который может проходить как в оффлайн, так и в онлайн режиме. Также предусмотрен вариант с формированием системы обучения по итогам работы